好不容易飯局結(jié)束，私募君怕他難堪，就偷偷買(mǎi)了單。

主觀看自己   精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來(lái)驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論。每一個(gè)行業(yè)都有盛衰的中心，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，主要做的事就是找一個(gè)行業(yè)扎進(jìn)去，然后等待那個(gè)行業(yè)上升周期就是風(fēng)口來(lái)臨，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，就是找一個(gè)行業(yè)加進(jìn)去，然后找一些企業(yè)投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個(gè)泡泡吹大，欺騙其他投資人，說(shuō)黃金時(shí)代就要來(lái)了。

早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，自己要會(huì)說(shuō)話，產(chǎn)品自己能夠完成營(yíng)銷功能，因?yàn)槿绻惝a(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營(yíng)銷，只是種子用戶知道，或者你營(yíng)銷上100萬(wàn)用戶，然后100萬(wàn)人都知道產(chǎn)品bug。雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，我們有很多創(chuàng)業(yè)者出了問(wèn)題，不是說(shuō)他不勤奮，而是他在思維懶惰。 怎么找到客戶?不管是線上還是線下，不管是社群還是論壇，不管是APP還是線下活動(dòng)的區(qū)域，實(shí)際本質(zhì)上來(lái)講都是一個(gè)問(wèn)題——在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)接觸到我們的信息。

讓客戶在這個(gè)需求還沒(méi)有發(fā)生的時(shí)候，就提前知道，通過(guò)推送消息，不斷提醒他說(shuō)我能解決問(wèn)題，從而占領(lǐng)客戶心智。·驗(yàn)證所有人的意見(jiàn)都是觀點(diǎn)，而觀點(diǎn)需要驗(yàn)證。

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)犯這兩類錯(cuò)誤，就是因?yàn)檫@兩類錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生失敗。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無(wú)法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來(lái)使用。

由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過(guò)高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會(huì)迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)說(shuō)起來(lái)，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

好在，HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門(mén)大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。